盛大和老陈的重新登场，让隋波产生了些许感慨。
但他也就是感慨一下而已了……
在网络游戏方面，经过几年的铺垫。
无论是从线下的网吧渠道、庞大的地推团队，还是线上的推广渠道，
易趣都已经有着很大的优势。
又手握这款“传奇”游戏，后面还有这个爆款游戏接档。
短期内，
就算盛大代理了；网易推出；其他游戏公司纷纷推出网游……
也很难对易趣的“网游霸主”地位，产生太大的威胁。
而且，隋波很快就要正式推出，“游戏运营开放平台”。
所谓“游戏运营开放平台”，其实是包含两个平台：
一个是以17173游戏网站、易宇连锁网吧+管理软件为核心的，易趣“游戏运营平台”。
主要以代理运营、联合运营为主，合作对象是那些大型网游厂商。
另一个则是，以“EM”、校内网、游戏大厅为核心的，易信“游戏开放平台”。
主要以鼓励中小型游戏开发者，在休闲娱乐类小游戏和页游上进行创新为主。
通过易信庞大的用户资源和推广渠道，帮助小型游戏制作团队快速成长。
其核心宗旨，
是在丰富易信在社交互动娱乐产品内容的同时，激励国产原创游戏制作。
这两个游戏平台中，
表面上看，自然是易趣的游戏运营平台，更有吸引力！
自从去年9月上市，
到现在短短半年时间，注册用户已经超过2000万，最高同时在线人数超过80万！
6个月时间，这款游戏就为易趣公司，创造了超过2亿RMB的营收和1.4亿的利润！
当易趣在3月发布新一季财报后，
游戏业务上高达300%的增长速度、超过60%的高利润率，顿时惊爆了业内大多数人的眼球……
很多大的公司和游戏厂商，看到易趣在网络游戏业务上再次获得成功后。
很快都会陆续推出网游产品，并会选择独立运营的模式。
比如：
网易就将推出自研游戏、还代理了韩国火爆的游戏；
新浪也正在洽谈，代理韩国Ncsoft公司的；
搜狐也蠢蠢欲动，不久后，就会推出代理韩国WIZGATE公司的……
这些大型互联网公司，都有自己的渠道，用户、推广资源。
当然不会和易趣搞什么联合运营。
但是，
对于很多中型互联网公司，和一些传统游戏制作公司来说，
他们并没有那么强大的网络推广资源和线下渠道。
这时候，易趣的“游戏运营平台”，就成了他们最佳的选择。
聪明人，绝不会只有老陈一个！
而且，隋波相信，当老陈的通过易趣游戏运营平台推出后，
看到效果，肯定会有很多游戏公司蜂拥而至，主动和易趣合作的。
但在隋波眼中，
这只是他在游戏行业内，提前进行了一次小的布局而已。
网络游戏，并不是易趣公司的核心业务！
他早就想好了：
现阶段这两年，依然还是电商的蛰伏期。
可以先用游戏业务的高营收高利润，来反哺电商主业。
对于易趣公司而言，游戏只是一个中短期为了盈利考虑的业务选择……
等到了06年左右，
就是国内电商行业的爆发期。
而那时，易信应该已经在香港上市了。
隋波就会用易信公司，来收购易趣的游戏业务。
这样，易信就可以像前世的腾讯一样，一手社交、一手游戏，彻底奠定社交巨头的根基！
而易趣，则可以在市场环境已经具备的基础上，放开手脚，大踏步的在电商产业上全力猛进。
说不得，那时还要和阿里好好打一场！
所以，在隋波心里，游戏运营平台固然很重要。
但他真正重视的，
其实是易信的“游戏开放平台”……
除了表面上所宣扬的：帮助中小公司发展，激励国产原创等，冠冕堂皇的理由外，
隋波藏的很深的一个目的，
其实是在为易信和腾讯接下来的竞争，埋下一个暗棋！
现在还不明显，
但随着时间的流逝，这将会导致两家公司的发展，走向迥然不同的两条道路！
封闭和开放的区别；
独立发展和合作共赢的区别；
不断“抄袭”和始终“创新”的区别……
这才是易信能够和腾讯竞争社交领域霸主地位，最核心的武器和竞争力！
或许，小马哥在产品上有着极致的敏锐；
又或许，腾讯依然能够像前世一样，凭借着QQ的庞大用户数量，拓展出无数新的业务领域。
但，以小马哥的性格，以及腾讯独有的产品经理文化。
他们在没有遇到重大挫折时，是绝不会考虑“开放”的……
只是围绕QQ，就完全可以形成一整套业务体系的“闭环”！
就好像，现在小马哥就在搞自己的游戏大厅和支付产品，“Q币”也出现了……
历史的惯性，就在于：
虽然环境有所变化，但人本身的性格、认知局限，在没有遇到大的意外前，是很难一下子就改变的！
在战略上，小马哥这时候，还是太嫩了啊……
…………
在游戏业务上，
基本上有了、两个产品，再加上运营开放平台，就可以了。
至于后续，趣游公司下面的其他几个工作室，也在研发新的游戏：
祖龙工作室，正在开发制作“天龙八部”网游。
这是隋波凭借着上次认识的交情，亲自找金老买的版权。
老金对他上次在游湖的画舫上对小说的“解读”印象很深，觉得他对武侠和小说有着自己独到的见解。
所以也欣然同意，把小说的游戏开发权卖给易趣。
100万港币，易趣拿下了的游戏改编权。
天下工作室，正在开发。
这是隋波提了一下想法，然后Fishman当即就非常感兴趣。
四大名著这种顶级IP，又不需要版权。
除了红楼不太适合游戏开发之外，其他三个作品，一直都是游戏公司取材的最爱。
其中最典型的，就是了。
以三国为背景题材的游戏，简直不要太多！
像日本光荣株式会社开发的系列和系列，就是其中的巅峰之作。
天夏科技之前开发的创意也是如此。
不过这个项目在当初被网易收购时，已经并入了网易。
也就是现在，网易正在开发的前身……
所以，手头没有现成项目的天下工作室，干脆就重新开发新游戏。
可乐工作室在这次分拆重组中，跟着游戏大厅业务，一起并入了易信公司。
现在，可乐工作室的经典游戏，“打雪仗”，已经成为了校内网上的爆款页游！
以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队，
现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。
也是隋波亲自指定的，易信“游戏开发平台”负责人。
天晴工作室，则在继续开发。
对于这款游戏，隋波没有报太大期望。
就算先养着这帮人，让他们先完成之前的梦想。
反正以易趣如今的游戏运营能力，上线后就算不大赚，也不会亏。
之后，再看看是让他们继续开发成名作，还是再找个新的IP来改编……
想到IP，隋波觉得有点可惜的是，
2002年，网络文学市场还没有成型。
幻剑倒是有了，起点还没成立，也找不到什么好的故事来改编。
内容这一块，等到03年再布局吧……
游戏业务的布局，基本上就是这样。
后面具体细节，像和盛大联合运营、易信推出开放平台，举行发布会这些事。
隋波就不再亲自参与，交给许朝军、周杰他们去办。
…………
进入2002年，
中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后，已经开始出现了明显的回暖态势。
三大门户陆续盈利，股价上涨。
在细分领域上，早期的那些互联网公司，倒闭的倒闭，衰落的衰落，被收购的被收购……
在寒冬中咬牙坚持下来的公司，和一些新兴的互联网创业公司，开始崛起。
2002年，实际上是中国互联网历史上，承前启后的转折点！
当隋波从内部的繁琐事务中，抽身出来。
站在巅峰，四下环视。
才发现，身后已经是追兵无数。
电商领域，
B2C业务：以图书、音像为主业的当当网、卓越网；以3C、IT产品为主业的新蛋网，已经开始顶替了之前的8848。
成为易趣网新的挑战者，发展迅速；
C2C业务：老对手邵亦波的趣拍网，依然紧追不舍。
靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。
并且在今年初，刚刚获得了Ebay2000万美元的投资。
有了全球第一的C2C电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整旗鼓，准备和淘宝网争夺C2C第一网站的宝座……
B2B业务就不用说了。
靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。
搜索领域：
老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。
而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。
中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。
必应有着足够的市场空间存活下来……
Google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。
老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为迅猛。
而网络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似……
前世老周是因为曾经受过Google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。
但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化……
万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！
老周的杀伤力，可比老李大多了……
社交领域倒还好。
目前微软的MSN还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。
除了市场竞争之外，
外部的大环境，也是隋波需要考虑的！
经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。
隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。
对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。
针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！
其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！
虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……
但越到这个时候，越需要警惕。
……
隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！
他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……
易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！
其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。
现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。
接下来，
他们需要承担起更大、更多的责任！
组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。
接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……
以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。
具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！
一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。
只要不是大的决策和原则性的错误，
隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！
要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，
要培养和打造一支，能够独当一面的团队。
作为公司的最高领导人，
隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！
什么是领导？
定战略、定方向、定文化、定氛围。
而具体的管理，
像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。
正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。
所以，找了一个周末时间，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。
搞了一次团建活动。
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